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宣貫文化價值觀 傳遞執行正能量

分類:
專題專欄
來源:
2015/11/12 15:06
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  9月5日,愿景、使命、價值觀,企業文化心中扎根;責任、目標、執行力,正能量不斷傳遞。9月5日,匯博集團舉辦2015年度內訓,62名新老員工聚焦公司文化理念,通過案例故事重新審視本職崗位,自我對標,在潛移默化中凝聚團隊向心力。
  整場培訓,分為企業文化篇和執行力、負責任、目標達成篇。期間,匯博集團董事長兼總經理甄朋輝以滿懷的激情和睿智的語言,將公司積淀數年的企業文化通過提煉,并結合“白紙與金錢的價值”、“偏見與無知的對比”、“上中下三種人對待工作態度”的案例,以旁征博引的方式展現給參訓員工,為建立企業文化新體系,實現文化理念在員工群體中生根發芽,播撒下種子。
  隨后,主講人甄朋輝圍繞執行力、負責任、目標達成三項內容,以“目標—責任—執行”入題,重點圍繞如何提高工作效率這一主題,結合退役軍人員工千方百計完成老板交代任務的生動案例,從目標思維、責任意識、執行力等幾個方面進行了深刻剖析講解,以簡潔明了語言闡明了執行力是管理的核心,是團隊的競爭力,是實現團隊夢想與個人夢想的制勝法寶。
  此次培訓,引發了參訓員工對公司文化理念和如何高效工作的共鳴,達到了內訓預期目的,廣大員工紛紛表示,對公司文化理念實現了再認識,對自身及本職工作進行了重新審視。今后,要在各自團隊中重新定位自己,以目標為導向,鎖定結果,立即行動,做一個帶著目標責任干工作,前方百計去去執行,尋求最終結果員工,努力提升自身和團隊的執行力。
  內訓活動延展:
  聚焦企業文化 自我對標執行力
  9月5日,公司舉辦的2015年度內訓,對公司文化進行了宣貫推廣,62名新老員工對公司文化理念內涵實現了深度認知,個人價值觀與企業核心價值觀不斷碰撞。同時,圍繞執行力、責任、目標等主題的一系列鮮活的案例故事,觸動著每一名參訓員工的心弦,刷新著他們的思維與心態,促使其不斷重新審視自身崗位工作,自我對標。
  作為銷售部的一員,我最深深理解的就是讓客戶滿意!古語講顧客是上帝!形容的就是讓客戶滿意的重要性!客戶服務需要的是智慧和勇氣,以客戶為中心,以服務為導向,在這個特色的市場,面對形形色色的顧客,我們要將服務營銷的理論活學活用到實際工作中實為不易。但服務客戶是我們的初級目標,客戶的忠誠度才是我們的終極目標!我們每個人的學習經歷不同、社會閱歷不同,脾氣性格不同,但我們做人做事的原則在和公司逐漸同步!積極的吸收和吸納企業的先進思想,是我們人生的一個重要組成部分! ——保定地產郭麗
  企業的發展贏在執行,執行就是以規則為前提,第一時間把目標變成結果的行動。而結果=沒有借口+100%的自我責任。作為公司員工來說,即對待工作,千萬別找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐,所以要提高我們個人的執行能力,就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題,把執行變為自動自發自覺的行動。  ——曲陽地產 王俊秀
  我想跟同事們分享的是甄總講的最后一個故事,美國退伍兵的故事,故事中多次出現了退伍兵的一句話是我向老板承諾過保證完成任務。所以,任何障礙都阻止不了他要拿到藍色花瓶,這個故事告訴我們,第一:承諾過的事,就必須要做到;否則,別輕易承諾。第二:什么叫執行力,這就是執行力,永遠也不要找借口。——金融事業部 葉運紅
  我愿意接納賀包容你的一切!
  我愿意把自己放低!
  我愿意欣賞你!
  我愿意尊重你!
  我愿意關心你!
  我愿意支持你!
  我愿意讓身邊的人開心、快樂、幸福!我要馬上做到! ——人力資源部 朱玉鳳
  物業工作要“以業主滿意、員工幸福、公司受益”為宗旨,打造高效廉潔的團隊,使匯博物業在曲陽成為受尊重和社會認可的公司,并加強對企業文化學習,讓企業文化扎根于每位物業員工心中,讓每位物業員工都要有服務意識、責任意識、擔當意識、標準意識。
  《美國殘疾退伍軍人與總裁的故事》讓我明白了做為一名公司員工要把上級的命令與想法變成行動,把行動變成結果。一個優秀的員工在困難面前從不找任何借口,而是努力尋找解決問題的辦法。提升執行力從而完成任務,最終達成目標。我也是軍人出身,服從命令是軍人的天職,這位美國軍人就是我學習榜樣。 ——物業公司 劉俊太
  培訓中最后那則小故事,讓我意識到結果遠比過程重要,盡管你在過程中,或許耗費了大量的人力物力,有了無數的苦勞,但如果沒有達到公司想要的結果要求,就是一個失敗者。市場經濟本身就很殘酷,優勝劣汰是規律,沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠,他們只會給那些功高的人賦予價值。 ——行政部 何斌
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  執行力差的5個原因及解決方法
  有些企業家經常感到自己的好想法不能實現,此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題。執行力差是現象,管理不善才是本質。實際上:個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!
  執行力差的5大原因
  員工不知道干什么
  公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃,沒有明確的營銷策略,員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變,策略反復改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。
  這就使員工的工作重點和公司脫節,公司的重要工作不能執行或完成。
  不知道怎么干
  外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓,國內企業則不然,要么沒有培訓直接上崗,要么培訓沒有針對性和實操性,要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練,員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓,也還是沒有交給他們方法。
  這里面還有一個比較普遍的深層次原因,就是中高層領導自己也不知道怎么干,就沒法對下面的人說清楚,總監說不清,經理也說不清,最后是真正執行的最底層不會干,有苦說不出。
  干起來不順暢
  如果士兵在前線打仗,后勤給養供應不上,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。
  公司亦然,慢慢的熱情被消耗,慢慢的就變得不主動做事了。
  不知道干好了有什么好處
  古代作戰時,如果一座城池久攻不下,攻城的將軍一般會下一道命令:城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振,一天城破。
  銷售永遠都是只看眼前的,這是工作性質決定的,當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
  知道干不好沒什么壞處
  如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定,肯定會有一部分士兵找機會開溜,從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面:
  一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。
  很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核,這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估,如果高管沒有能力做出公允的評估,內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
  解決執行力差的5大方法
  解決方案
  清楚了執行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
  目標明確
  對于銷售業務線來說,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中最重要的事。
  方法可行
  岳飛靠發明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。
  制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
  首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證;支持可以是高級員工給下屬的業務指導,也可以是專業的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對于執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情;
  任何一個方法總有不足之處,執行中的反饋有助于使其進一步完善。
  流程合理
  在大多數企業里,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內行;(2)責權利不對等。
  激勵到位
  所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現到位。
  激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
  激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。
  兌現到位就是公司說的話一定要算數,因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
  考核有效
  考核有效要做到三點:一是考核要真正發揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執行不能估息。
  經歷了快速發展期的國內企業,還沒有意識和精力來完善公司的管理,造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時,這種不匹配被高利潤掩蓋;行業發展到了平穩整合時期后,管理能力不足的弊端開始顯現,而執行力差就是最典型的表現之一。
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